5月3日下午，公司召開紀念五四青年節(jié)座談會，公司本部、項目部二十多位員工參會，公司領導劉明寶董事長、王海榮總經(jīng)理到會祝賀并作重要講話。
座談會上，來自施工一線項目部的項目經(jīng)理何曉峰、技術負責人濮靜波、安全員沙亞等代表發(fā)言，就現(xiàn)場施工管理進行交流，提出以下觀點：一、現(xiàn)場管理安全第一、以人為本，第一時間真正做好三級教育很重要，將專門的學習和免費午餐結合起來，聚集工人開展安全教育。管理人員一定要就事論事，本著人人平等、分工合作的態(tài)度。對現(xiàn)場危險源首先要自己清楚，再則向班組長交待清楚；三級教育同步做好用工協(xié)議的簽訂，彼此加強工作責任感和安全第一的意識。二、控制成本，工程一旦啟動，務必全力以赴，保安全、保質(zhì)量、保進度，控制合理工期，加強材料管理，即降本增效之所在。三、項目團隊務必團結一致，目標導向完成任務，把每件事情做好，而不是糾結誰對誰錯。
公司管理人員吳明明、沈海榮、高志偉等代表發(fā)言，一定要提高學習能力和溝通能力。注重學好行業(yè)最新政策和規(guī)范，并向參建人員宣貫，應用于實際施工工作中，同時，通過學習努力提升個人執(zhí)業(yè)資格；溝通能力的提升是工作效率的關鍵。個人成長離不開單位領導的關懷和同事的幫助。一定立足本職，腳踏實地干好本職工作。珍惜公司平臺，落實健全各項制度，努力為公司創(chuàng)造價值，實現(xiàn)自我價值。
公司領導認真聽取了在座青年的溝通發(fā)言，對一線員工在項目部的貢獻表示肯定，對他們提出的改善管理工作的經(jīng)驗表示贊許。公司領導指出，在建筑業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的形勢下，吳江建工在吳江的信用排名連年保持A類第一，是全體員工努力拼搏的成果。市場競爭激烈，工程利潤薄、風險大，各項成本高。作為管理人員，要提高自我管理要求，把年輕人的團隊磨合好，尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造，每一項工程都來之不易，必須有準備、有定力、有擔當，才能把項目接進來。有了項目要切切珍惜，勇于擔責、強化管理、有所作為、創(chuàng)造價值。公司領導特別指出，年輕是無價之寶，要看得到一線工人的辛苦，用好政策，能吃苦、敢擔當，提升全員安全意識、質(zhì)量意識、成本意識，做復合型管理人才。逆勢而行有韌勁，趁勢而上有沖勁，提升企業(yè)業(yè)績分，也為自己的職業(yè)生涯注入強大動力。
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